車間質量考核管理是企業生產管理中的重要環節，對于提高產品質量、保障客戶滿意度具有重要意義。為了規范車間質量考核管理，確保質量目標的實現，制定了以下的車間質量考核管理辦法。

一、考核指標的確定
1. 質量合格率：以產品的合格率作為考核指標，合格率的計算公式為：合格產品數量/總生產數量。
2. 不良品率：以不良品的比例作為考核指標，不良品率的計算公式為：不良品數量/總生產數量。
3. 客戶投訴率：以客戶投訴的數量作為考核指標，客戶投訴率的計算公式為：客戶投訴數量/總生產數量。
4. 返修率：以返修產品的比例作為考核指標，返修率的計算公式為：返修產品數量/總生產數量。

二、考核周期和頻率
1. 考核周期：按月度進行考核，每月底進行一次考核。
2. 考核頻率：每月進行一次考核，及時發現問題并采取糾正措施。

三、考核結果的處理
1. 考核結果的評定：根據考核指標的達標情況，將車間分為優秀、良好、一般和不合格四個等級。
2. 優秀：質量合格率達到90%以上，不良品率低于5%，客戶投訴率低于1%，返修率低于3%。
3. 良好：質量合格率達到80%以上，不良品率低于10%，客戶投訴率低于3%，返修率低于5%。
4. 一般：質量合格率達到70%以上，不良品率低于15%，客戶投訴率低于5%，返修率低于10%。
5. 不合格：質量合格率低于70%，不良品率高于15%，客戶投訴率高于5%，返修率高于10%。
6. 考核結果的處理：根據考核結果，對不同等級的車間采取相應的獎懲措施，激勵優秀車間，督促不合格車間改進。

四、考核結果的公示
1. 考核結果的公示：將考核結果在車間內進行公示，讓全體員工了解自己所在車間的質量狀況。
2. 公示內容：公示考核等級、考核指標達標情況、獎懲措施等信息。

通過以上的車間質量考核管理辦法，可以有效地監督和管理車間的質量狀況，提高產品質量，保障客戶滿意度。同時，通過公示考核結果，可以激勵員工積極參與質量管理，共同提升車間的質量水平。

http://m.f1250.cn/baike/142179.html 車間質量考核管理辦法