隨著企業(yè)競爭日趨激烈，生產(chǎn)績效考核日漸成為各類企業(yè)必不可少的一項管理手段。良好的生產(chǎn)績效考核方案不僅可以激勵員工積極性，提升企業(yè)效益，還可以為企業(yè)所處市場帶來更大的競爭優(yōu)勢。


一、生產(chǎn)績效指標(biāo)


生產(chǎn)績效是衡量生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)，通常包括生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、交貨期等多個方面。在確定生產(chǎn)績效考核方案時，企業(yè)需要根據(jù)其主營業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)，結(jié)合競爭環(huán)境和產(chǎn)品特點等因素，合理制定適合自身的生產(chǎn)績效指標(biāo)。


例如，對于一個制造業(yè)企業(yè)，其重點指標(biāo)可能是生產(chǎn)效率（如生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)時間、生產(chǎn)工人工作效率）和產(chǎn)品質(zhì)量（如各類不良品率），而對于一個物流企業(yè)，交貨準(zhǔn)時率和運輸成本可能是重要考核指標(biāo)。


二、考核方式


在制定考核方式時，應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)績效指標(biāo)的重要性及實際情況?？己朔绞娇梢苑譃槎靠己撕投ㄐ钥己藘煞N方式。


定量考核的優(yōu)點在于量化考核指標(biāo)，具有客觀性和可操作性，適用于生產(chǎn)效率等易于衡量的指標(biāo)。定性考核的重點在于員工素質(zhì)、綜合素質(zhì)等難以用數(shù)字來衡量的因素，適用于管理水平等難以直接定量化的指標(biāo)。因此，在實際操作中，可根據(jù)具體情況，采用量化和定性考核的相結(jié)合方式。


三、考核周期


考核周期應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營周期合理設(shè)定，以周期性強、與生產(chǎn)經(jīng)營相符的方式建立考核周期，避免因考核周期過長或過短而造成考核結(jié)果失真的情況。


一般而言，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模較大時，考核周期可以按季度或半年計算；當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模較小或考核指標(biāo)較為明確時，可以按月份進(jìn)行考核。


四、考核結(jié)果處理


考核結(jié)果處理的重點在于獎懲機制的建立，以激勵優(yōu)秀員工，同時制約不良行為。獎懲機制應(yīng)公正、明確，并與考核結(jié)果相匹配。


例如，在考核結(jié)果公示前，應(yīng)對考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施進(jìn)行詳細(xì)的公示。對于成績優(yōu)秀者，應(yīng)按規(guī)定給予一定獎勵，激勵其繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀品質(zhì)；對于成績不佳者，應(yīng)督促其制定改進(jìn)計劃，并按規(guī)定給予懲罰，以規(guī)范其行為。


經(jīng)過上述措施的落實，生產(chǎn)績效考核工作可以更加公正、客觀且有效地推動企業(yè)提升生產(chǎn)效率，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

http://m.f1250.cn/baike/143383.html 生產(chǎn)績效考核方案