精益生產管理是一種以客戶為中心的生產管理方法，旨在通過最小化浪費和提高效率來提高生產質量和客戶滿意度。它是由日本豐田汽車公司在20世紀50年代發展出來的，現已成為全球范圍內廣泛應用的生產管理方法。

精益生產管理的核心理念是“精益”，即通過最小化浪費來提高效率和質量。浪費是指任何不增加價值的活動或過程，包括等待、運輸、庫存、過程中的缺陷、過度加工、不必要的運動和不必要的處理。通過消除這些浪費，企業可以提高生產效率、降低成本、提高質量和客戶滿意度。

精益生產管理的另一個重要概念是“價值流”，即從原材料到最終產品交付給客戶的整個生產過程。企業需要了解整個價值流，以便識別和消除浪費，并優化生產流程。這可以通過價值流映射來實現，即繪制整個生產過程的流程圖，以便識別浪費和瓶頸，并制定改進計劃。

http://m.f1250.cn/baike/144612.html 什么是精益生產管理