生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，它是指根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以達(dá)到生產(chǎn)效益ZUI大化的目的。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

一、市場(chǎng)需求分析

生產(chǎn)計(jì)劃管理的第一步是對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)和規(guī)律，以便制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。市場(chǎng)需求分析包括對(duì)市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)等方面的分析。

二、生產(chǎn)能力評(píng)估

生產(chǎn)計(jì)劃管理的第二步是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，了解企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)瓶頸，以便制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)能力評(píng)估包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、人員素質(zhì)等方面的評(píng)估。

三、生產(chǎn)計(jì)劃制定

生產(chǎn)計(jì)劃管理的第三步是根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃制定包括對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)數(shù)量等方面的制定。

四、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

生產(chǎn)計(jì)劃管理的第四步是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行包括對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面的控制。

五、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

生產(chǎn)計(jì)劃管理的第五步是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力的變化。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整包括對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)數(shù)量等方面的調(diào)整。

六、生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估

生產(chǎn)計(jì)劃管理的最后一步是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，了解生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施效果，以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估包括對(duì)生產(chǎn)效益、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量等方面的評(píng)估。

總之，生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益ZUI大化的關(guān)鍵。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容包括市場(chǎng)需求分析、生產(chǎn)能力評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估等方面，只有做好這些工作，才能確保企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益ZUI大化的目標(biāo)。

http://m.f1250.cn/baike/146227.html 生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容