隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法越來越受到重視。生產(chǎn)計劃管理制度是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的科學(xué)化、規(guī)范化、有效化而制定的一系列規(guī)章制度，而考核辦法則是對生產(chǎn)計劃管理制度的執(zhí)行情況進行評估和監(jiān)督的一種方法。本文將從生產(chǎn)計劃管理制度和考核辦法兩個方面進行探討。

一、生產(chǎn)計劃管理制度

1.生產(chǎn)計劃編制

生產(chǎn)計劃編制是生產(chǎn)計劃管理制度的核心。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等因素，制定合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)該包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備等內(nèi)容。

2.生產(chǎn)計劃執(zhí)行

生產(chǎn)計劃執(zhí)行是生產(chǎn)計劃管理制度的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該建立完善的生產(chǎn)計劃執(zhí)行機制，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。生產(chǎn)計劃執(zhí)行應(yīng)該包括生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制等方面。

3.生產(chǎn)計劃調(diào)整

生產(chǎn)計劃調(diào)整是生產(chǎn)計劃管理制度的靈活性體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等因素，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃調(diào)整應(yīng)該包括生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、生產(chǎn)周期調(diào)整、生產(chǎn)數(shù)量調(diào)整等方面。

二、考核辦法

1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況考核

生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況考核是考核辦法的核心。企業(yè)應(yīng)該建立完善的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況考核機制，對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行評估和監(jiān)督。生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況考核應(yīng)該包括生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面。

2.生產(chǎn)計劃調(diào)整情況考核

生產(chǎn)計劃調(diào)整情況考核是考核辦法的靈活性體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的生產(chǎn)計劃調(diào)整情況考核機制，對生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況進行評估和監(jiān)督。生產(chǎn)計劃調(diào)整情況考核應(yīng)該包括生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、生產(chǎn)周期調(diào)整、生產(chǎn)數(shù)量調(diào)整等方面。

3.生產(chǎn)計劃管理制度執(zhí)行情況考核

生產(chǎn)計劃管理制度執(zhí)行情況考核是考核辦法的全面性體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的生產(chǎn)計劃管理制度執(zhí)行情況考核機制，對生產(chǎn)計劃管理制度的執(zhí)行情況進行評估和監(jiān)督。生產(chǎn)計劃管理制度執(zhí)行情況考核應(yīng)該包括生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、生產(chǎn)計劃調(diào)整等方面。

三、總結(jié)

生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的科學(xué)化、規(guī)范化、有效化的重要手段。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，制定適合自己的生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法，不斷完善和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

http://m.f1250.cn/baike/146262.html 生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法