隨著企業規模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，生產計劃管理成為了企業管理中不可或缺的一部分。生產計劃管理子系統是企業管理信息系統中的一個重要組成部分，它主要負責生產計劃的制定、執行和監控，以確保企業生產活動的高效性和順暢性。

生產計劃管理子系統的主要功能包括：

1.生產計劃制定：根據市場需求、生產能力和資源情況等因素，制定合理的生產計劃，包括生產任務、生產時間、生產數量等。

2.生產計劃執行：根據生產計劃，安排生產任務、分配生產資源、監控生產進度，確保生產計劃的順利執行。

3.生產計劃監控：對生產計劃的執行情況進行實時監控，及時發現和解決生產中的問題，確保生產計劃的順利完成。

4.生產計劃調整：根據市場需求、生產能力和資源情況等因素，對生產計劃進行調整，以適應市場變化和企業發展需要。

生產計劃管理子系統的實現需要依靠先進的信息技術和管理理念。目前，常用的生產計劃管理軟件包括SAP、Oracle、MES等。這些軟件可以實現生產計劃的制定、執行和監控，同時還可以與企業其他管理信息系統進行集成，實現信息共享和協同工作。

生產計劃管理子系統的實施需要注意以下幾點：

1.明確目標：在實施生產計劃管理子系統之前，需要明確企業的生產目標和發展戰略，以便制定合理的生產計劃。

2.合理規劃：在制定生產計劃時，需要考慮市場需求、生產能力和資源情況等因素，制定合理的生產計劃，以確保生產活動的高效性和順暢性。

3.科學管理：在生產計劃的執行過程中，需要科學管理生產過程，及時發現和解決生產中的問題，確保生產計劃的順利完成。

4.持續改進：生產計劃管理子系統的實施是一個持續改進的過程，需要不斷優化生產計劃和管理流程，以適應市場變化和企業發展需要。

總之，生產計劃管理子系統是企業管理信息系統中的一個重要組成部分，它可以幫助企業制定合理的生產計劃，提高生產效率和質量，降低生產成本，提高企業競爭力。因此，企業應該重視生產計劃管理子系統的實施，不斷優化生產計劃和管理流程，以適應市場變化和企業發展需要。

http://m.f1250.cn/baike/146291.html 生產計劃管理子系統