生產計劃管理是指企業為了實現生產目標，對生產過程進行規劃、組織、協調、控制和評價的一種管理活動。生產計劃管理的種類主要包括生產計劃編制、生產計劃執行、生產計劃控制和生產計劃評價。

一、生產計劃編制

生產計劃編制是指根據市場需求、生產能力、原材料供應等因素，制定生產計劃的過程。生產計劃編制的主要任務是確定生產目標、制定生產計劃、確定生產資源和制定生產計劃的實施方案。生產計劃編制需要考慮市場需求、生產能力、原材料供應等因素，以確保生產計劃的合理性和可行性。

二、生產計劃執行

生產計劃執行是指按照生產計劃的要求，組織生產過程，完成生產任務的過程。生產計劃執行的主要任務是組織生產過程、協調生產資源、控制生產過程和保證生產質量。生產計劃執行需要考慮生產過程中的各種因素，如生產設備、人員、原材料、工藝流程等，以確保生產過程的順利進行。

三、生產計劃控制

生產計劃控制是指對生產過程進行監控和調整，以確保生產計劃的順利實施。生產計劃控制的主要任務是監控生產過程、調整生產計劃、協調生產資源和保證生產質量。生產計劃控制需要考慮生產過程中的各種因素，如生產設備的運行狀態、原材料的供應情況、工藝流程的變化等，以及市場需求的變化，以確保生產計劃的順利實施。

四、生產計劃評價

生產計劃評價是指對生產計劃的實施情況進行評價和分析，以發現問題并提出改進措施。生產計劃評價的主要任務是評價生產計劃的實施情況、分析生產過程中的問題、提出改進措施和優化生產計劃。生產計劃評價需要考慮生產過程中的各種因素，如生產效率、生產成本、生產質量等，以及市場需求的變化，以發現問題并提出改進措施。

綜上所述，生產計劃管理的種類主要包括生產計劃編制、生產計劃執行、生產計劃控制和生產計劃評價。這些管理活動相互關聯、相互作用，共同構成了生產計劃管理的完整體系。企業需要根據自身的實際情況，合理運用這些管理方法，以確保生產計劃的順利實施，提高生產效率和質量，實現企業的可持續發展。

http://m.f1250.cn/baike/146302.html 生產計劃管理的種類