主生產計劃（Master Production Schedule，MPS）是一種生產計劃，它是制造企業在生產過程中的核心計劃，用于確定生產計劃的時間表和數量，以滿足市場需求和企業的生產能力。主生產計劃是制造企業的生產計劃中最重要的一環，它直接影響到企業的生產效率和生產成本，因此，制定一個合理的主生產計劃對于企業的發展至關重要。

主生產計劃的制定需要考慮多方面的因素，包括市場需求、生產能力、原材料供應、人力資源等。首先，主生產計劃需要根據市場需求來確定生產計劃的時間表和數量。企業需要了解市場需求的變化趨勢，以及競爭對手的生產計劃，從而制定出符合市場需求的生產計劃。其次，主生產計劃需要考慮企業的生產能力，包括設備、人力資源等方面的限制。企業需要評估自身的生產能力，確定生產計劃的可行性。同時，企業還需要考慮原材料的供應情況，以確保生產計劃的順利實施。最后，企業需要考慮人力資源的安排，包括生產線的人員配置、培訓等方面，以確保生產計劃的順利實施。

主生產計劃的制定需要遵循一定的原則。首先，主生產計劃需要與銷售計劃相一致。銷售計劃是企業制定主生產計劃的基礎，主生產計劃需要根據銷售計劃來確定生產計劃的時間表和數量。其次，主生產計劃需要考慮生產能力的限制。企業需要評估自身的生產能力，確定生產計劃的可行性。同時，企業還需要考慮原材料的供應情況，以確保生產計劃的順利實施。最后，企業需要考慮人力資源的安排，包括生產線的人員配置、培訓等方面，以確保生產計劃的順利實施。

主生產計劃的制定需要遵循一定的步驟。首先，企業需要確定銷售計劃，根據銷售計劃來確定生產計劃的時間表和數量。其次，企業需要評估自身的生產能力，確定生產計劃的可行性。同時，企業還需要考慮原材料的供應情況，以確保生產計劃的順利實施。最后，企業需要考慮人力資源的安排，包括生產線的人員配置、培訓等方面，以確保生產計劃的順利實施。

主生產計劃的制定需要借助一些工具和技術。其中，最常用的工具是MRP（Material Requirements Planning）系統。MRP系統是一種計算機軟件，它可以根據銷售計劃、庫存情況、生產能力等因素，自動計算出生產計劃的時間表和數量。此外，企業還可以使用一些其他的工具和技術，如生產計劃表、生產進度表等，來輔助制定主生產計劃。

總之，主生產計劃是制造企業的核心生產計劃，它直接影響到企業的生產效率和生產成本。制定一個合理的主生產計劃需要考慮多方面的因素，包括市場需求、生產能力、原材料供應、人力資源等。企業需要遵循一定的原則和步驟，借助一些工具和技術，來制定出符合市場需求、可行性強的主生產計劃。

http://m.f1250.cn/baike/146369.html 主生產計劃的定義