風險管理是指在組織或個人進行活動時，通過識別、評估和應對潛在風險，以ZUI大程度地減少負面影響并提高成功概率的過程。風險管理主要包括以下幾個階段：

1. 風險識別：這是風險管理的第一步，通過對組織或個人活動進行全面的分析和評估，識別出可能存在的各種風險。這包括內(nèi)部風險（如人員流失、技術(shù)故障等）和外部風險（如市場變化、政策變動等）。通過對潛在風險的準確識別，可以為后續(xù)的風險評估和應對措施提供基礎(chǔ)。

2. 風險評估：在識別出潛在風險后，需要對其進行評估，確定其可能性和影響程度。通過定量或定性的方法，對風險進行量化和分析，以確定其對組織或個人目標的威脅程度。評估結(jié)果可以幫助決策者確定哪些風險需要優(yōu)先考慮，并為制定應對策略提供依據(jù)。

3. 風險應對：在評估風險后，需要制定相應的應對策略。這包括采取預防措施來降低風險的發(fā)生概率，以及制定應急計劃來應對風險發(fā)生后的影響。應對策略可以包括風險轉(zhuǎn)移（如購買保險）、風險減輕（如改進流程、加強培訓）和風險接受（如承擔一定的風險）等。

4. 風險監(jiān)控與控制：風險管理并不是一次性的過程，而是需要持續(xù)進行的。在實施風險應對策略后，需要對風險進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和應對新的風險。這包括建立風險監(jiān)測機制，定期評估風險的變化情況，并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進。

綜上所述，風險管理主要包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控與控制這幾個階段。通過系統(tǒng)地進行風險管理，組織或個人可以更好地應對潛在風險，降低負面影響，并提高成功的可能性。

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