工地管理人員是保障工地安全、順利進行的重要角色。他們負責協調各個部門的工作，確保工地的施工進度和質量符合要求。以下是一份工地管理人員配置表，旨在合理安排工地管理人員的職責和數量。

1. 項目經理：項目經理是工地管理的核心人員，負責整個工地的規劃、組織和管理。他們需要具備豐富的工地管理經驗和技術知識，能夠協調各個部門的工作，解決工地施工中的問題。項目經理應具備良好的溝通能力和團隊合作精神。

2. 安全主管：安全主管負責工地的安全管理工作，包括制定安全規章制度、組織安全培訓、檢查施工現場的安全措施等。他們需要具備安全管理的專業知識和經驗，能夠及時發現和解決安全隱患。

3. 質量主管：質量主管負責工地的質量管理工作，包括制定質量控制計劃、組織質量檢查、解決質量問題等。他們需要具備質量管理的專業知識和經驗，能夠確保工地的施工質量符合要求。

4. 施工隊長：施工隊長負責具體施工工作的組織和管理。他們需要具備豐富的施工經驗和技術知識，能夠指導施工人員進行施工作業，解決施工中的技術問題。

5. 材料管理員：材料管理員負責工地材料的采購、儲存和使用。他們需要具備材料管理的專業知識和經驗，能夠合理安排材料的供應和使用，確保施工進度不受材料問題影響。

6. 勞務管理員：勞務管理員負責工地勞務的組織和管理。他們需要具備勞務管理的專業知識和經驗，能夠合理安排勞務人員的工作，確保施工進度和質量。

7. 環境保護主管：環境保護主管負責工地環境保護工作，包括噪音、粉塵、廢水等的控制和處理。他們需要具備環境保護的專業知識和經驗，能夠制定環境保護措施，確保工地的環境符合要求。

以上是一份工地管理人員配置表的簡要介紹。在實際工地管理中，根據工地的規模和特點，可以適當增減人員的數量和職責。合理配置工地管理人員，能夠提高工地的管理水平和施工效率，確保工地的安全和質量。

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