在現(xiàn)代商業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，銷售人員的工作成績對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。為了激勵銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，公司需要設(shè)計一個合理的薪酬績效方案。

首先，公司可以采用基本工資加提成的方式來激勵銷售人員。基本工資是銷售人員的固定收入，而提成則是根據(jù)銷售額或利潤來計算的額外獎勵。這種方式可以激勵銷售人員努力工作，因為他們的收入與銷售業(yè)績直接相關(guān)。同時，提成的比例可以根據(jù)銷售人員的能力和經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)整，以保證公平性和激勵性。

其次，公司可以設(shè)立銷售目標(biāo)和獎勵制度。銷售目標(biāo)可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略和市場需求來制定，例如銷售額、市場份額或客戶滿意度等。銷售人員達(dá)到或超過銷售目標(biāo)時，可以獲得相應(yīng)的獎勵，例如獎金、旅游或晉升機(jī)會等。這種制度可以激勵銷售人員不斷努力，同時也能夠提高公司的銷售業(yè)績。

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