當以倉庫作為平臺的企業各物流環節都有效組合起來后，還應該由物流管理的專門部門（必須獨立出來）來主綱，以保證企業內部由分供方進廠后到車間生產線的物料（含生產物料和維修零部件備件等物料）或由車間到車間的成品或半成品的配送達到準時化、高績效的運作需求和實際操作效果。

值得一提的是：倉庫的功能定位和能力規劃有了一個相對合理的構建之后，還必須有一個得力的團隊來作有力的推動。這個團隊必須既懂生產運作，又懂物流管理，既有物流運作的權力，又必須承擔高層對于其給生產企業物流提供的服務所進行的績效考核；由此，它才能夠組織物流運作相關部門和人員進行全面的培訓、對企業物流管理的各個環節建立細致的績效考核制度并予以實行、也才能給各個部門的物流管理作功能上的精確定位、才能最終提高員工的責任感和積極性、才能保證物流管理的持續改善與提升。

在企業管理中，倉庫管理并不代表物流管理的全部，但是其績效的好壞卻在物流管理中成為成功與否的橋頭堡；而倉庫功能的定位和能力的規劃中，由于種種原因可能會帶來期望值和現實狀態之間的差距（它是必然的），但是，如果把這些關鍵因素保證了，就至少可以使倉庫----生產物資的管理沿著一個正確的方向進展，從企業的根本上解決能力和運作問題，促成企業物流的一體化和合理化管理。

http://m.f1250.cn/baike/2550.html 倉庫績效的提升策略