大多數企業比較注重對資源的管理，對原材料和產成品采取現代先進的信息化技術，如ＲFID 技術、WMS － 倉庫管理系統對企業資源進行管理。產成品的包裝成本在整個產品成本中占據了不少的比例。在產成品的包裝方面，應減少過度包裝節約包裝材料、不斷改進包裝工藝和裝箱方式最大限度地利用包裝空間，在有效保護產品的前提下改善包裝結構設計、包裝材料上盡量國產化和本地化，降低采購成本。庫房管理方面要控制庫存持有成本，企業應根據各自的產品特性、倉庫規模和資金條件等因素合理持有庫存量，根據企業生產計劃預測原材料需求量，采用JIT ( 準時制) 、MＲP2 ( 企業資源計劃) 、供應系統等技術來合理確定采購量和庫存量。 另外，減少廢棄物的持有量，及時處理不能再利用的廢棄物提升倉庫的可利用率。在產成品的布局方面，根據企業的銷售計劃按照急需程度合理存放產成品，避免無謂的倒運，節約倒運時間和成本。另外，產成品在放置時需按照產品的類別、型號、是否怕擠壓等特點分類堆放，以提升盤點和發運的速度。

http://m.f1250.cn/baike/2606.html 在產成品的存儲及管理方面降低物流成本