• 有效的供應鏈管理能夠為企業(yè)縮短現金周轉時間、降低企業(yè)風險、盈利增長、可預測收入。在滿足用戶需求的前提下，供應鏈從供貨商，制造商，分銷商到消費者的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，將企業(yè)物流與庫存成本降到最小。

• 沈國康指出：市場環(huán)境的變化帶動了企業(yè)經營方式的變化，更多的企業(yè)由關注企業(yè)能夠為市場提供什么轉向到市場要求企業(yè)提供什么，這種由內至外的變化帶來多種新型的企業(yè)組合方式。在企業(yè)運作中，物流管理被看成是企業(yè)與其供應商和客戶相聯系的能力。一個企業(yè)的物流，其目的在于按最低的總成本創(chuàng)造客戶價值。物流作業(yè)可分成三個領域：配送、制造和采購。這三個領域的結合使在特定位置和地點、供應源和客戶之間進行材料、半成品和成品等運輸的綜合管理成為可能，而企業(yè)通過存貨的移動則使物流過程實現增值。

http://m.f1250.cn/baike/2613.html 物流供應鏈管理的主要目標是什么？