說(shuō)實(shí)話(huà)，倉(cāng)庫(kù)的人員管理一直是個(gè)難題。作為主管，你不太可能一直去盯著下面的員工去工作。劃分區(qū)域進(jìn)行分管的方式也只是在貨物較為平均的情況下才能夠比較公平。一旦某區(qū)域工作量明顯高于其他區(qū)域而受益同樣的情況下，員工情緒勢(shì)必會(huì)受到影響，進(jìn)一步會(huì)影響到工作的積極性與穩(wěn)定性。
通過(guò)智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，能夠比較科學(xué)清晰化的記錄員工的工作情況。員工績(jī)效管理不再是難題。引進(jìn)滴滴搶單模式，采用搶紅包方式來(lái)?yè)寙巫庸ぷ?，待分揀的訂單?huì)實(shí)時(shí)推送至每個(gè)分揀員的PDA 中，分揀員搶到即刻去倉(cāng)庫(kù)分揀貨物，同時(shí)PDA會(huì)像導(dǎo)航儀一樣語(yǔ)音播報(bào)分揀員去哪里揀貨，拿多少貨物，放在哪個(gè)地方，這樣的話(huà)每個(gè)人該做什么，先做什么，后做什么，做完后下一步要干麻，不需要人去支配工作，人只要按命令去執(zhí)行就行，一天結(jié)束后，每個(gè)人工作了多少內(nèi)容，賺了多少錢(qián)都是透明化清楚的在手機(jī)里看到，員工的積極性非常的強(qiáng)！
以上倉(cāng)庫(kù)管理方面的問(wèn)題也只是比較重點(diǎn)的一些問(wèn)題，另外諸如人工記錄失誤、入庫(kù)策略出庫(kù)策略的貫徹等一系列問(wèn)題都能通過(guò)WMS系統(tǒng)得到解決。

http://m.f1250.cn/baike/2802.html WMS系統(tǒng)是這樣解決倉(cāng)庫(kù)人員管理問(wèn)題的！