因為只有“可視化”做好了，我們才不會有那么多的謠言和恐慌。才知道，哪里最需要物資，最需要人員。才知道，哪里暢通，哪里擁堵。才知道，我們該做什么，不該做什么。才能減少不必要的投入，減少資源浪費，把精力放在最需要的地方……
我們同樣也都希望，經過一次次沉痛的教訓之后，我們不應該再出現這次疫情中的官僚現象，不應該出現紅會收發物資不力的現象。而出現這些現象的原因，是他們平時沒有處理經驗，平時沒有過培訓，沒有遇到過這么大的事，人生第一次，不是嗎？
如果這次疫情不是出現在湖北省，出現在其他省份，你確定其他省份的紅會不會出現收發不力的現象嗎？其他省份不會出現收治不力的現象嗎？
我們需要問責，需要弄清楚造成保障不力的原因，但更需要的是，要給我們這個國家進行模擬考試，給我們各個地方，各個職能機構進行模擬考試，只有模擬考試通過了，在以后的“正式考試”中才能通過！
就像一次大閱兵，是經過很多次的模擬演習，才能成功的。所以，我們平時有必要的做一些演習，有必要的儲備好各種災難情況所需的物資，和各方面人才! 我們平時，需要多問一些“如果”。我們的企業，需要很多問“如果”的人，而我們這個國家更需要很多問“如果”，并能從“如果”中想出方法和解決方案的人。
不管是什么自然災難，一般都需要有醫護人員，更需要有統籌全局的指揮人員，而我們也不能忽視，具有實戰力的物流倉儲方面的管理人員。信息化高速發展的今天，大家不要把物流倉儲這些最基層，最一線的操作想得過于簡單，看得不重要，否則會吃物流倉儲方面的苦。通過這次疫情之后，相信更多的領導，更多的企業老板，也會抽一些時間關注物流倉儲的細節。從而確保我們的物資有效的流通，高效的流通，合理的流通！
來源：物流沙龍  作者：葉劍

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