（1）相同點：兩個事例中呈現(xiàn)的第三方物流運作模式都是同制作業(yè)相結(jié)合的第三方物流服務(wù)運作形式。這些制作企業(yè)力求經(jīng)過第三方物流的優(yōu)勢增強產(chǎn)品的中心競爭力；其間的優(yōu)秀公司為了尋求其產(chǎn)品或服務(wù)添加價值，便經(jīng)過一個有用的物流體系來達到此方針：
（2）差異：不同的是兩個公司關(guān)于第三方物流企業(yè)的服務(wù)要求不同。采納的外包形式也不一樣。如通用公司首要采納的功用外包的方法，如Penske派職工到通用的物流中心進行辦理，幫忙通用進步物流功率；Ryde擔(dān)任其土星和凱迪拉克兩個事業(yè)部的悉數(shù)物流事務(wù)：AlliedHoldings擔(dān)任北美陸上車輛運送使命；挑選API公司、WWL公司擔(dān)任產(chǎn)品的洲際運送；而福特公司采納的是全權(quán)外包的方法，由Ryder作為其全球僅有的物流網(wǎng)絡(luò)辦理商，把所以的物流相關(guān)事務(wù)同時打包給Ryder，讓Ryder詳細擔(dān)任物流方法的挑選，物流線路的規(guī)劃，區(qū)段署理的托付等。

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/114261.html 第三方物流運作形式資料一：通用汽車公司（簡稱”通用”），是世界上最大的汽生產(chǎn)商，總部坐落底特律，在美國的14個州中…