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一、意圖
給內部物流規則整體的流程，使產品運送進程觸及的各項運送活動和環節都處于受操控狀況，以保證產品可以安全、快速的送達客戶指定地址。
二、適用范圍
適用于本公司一切產品的物流活動，本進程產品交付給顧客作為停止。
三、程序闡明
1.出售代表依據客戶需求,經過營銷中心后勤向地點部分負責人請求發貨.營銷后勤受理出售代表發貨請求后擬定出售定單并及時呈報公司綜合部司理批閱.
2.司理審閱簽批后經出售后勤傳達交財務部審閱,財務部依據對應客戶的信譽額度確認及商場回款狀況決議是否簽批,對未經過審閱的訂單,商場后勤可依據呈報狀況直接呈報營銷總監批閱.一切審閱手續齊備后營銷后勤掛號《發貨訂單》并傳達至物流部要求后續處理. (并就客戶特殊要求事項書面傳達)
3.物流文員接到發貨訂單后，應做好簽收掛號轉交物流主管進行訂單處理，分配.物流員依據分配的訂單出具《裝貨通知單》并及時將通知單以傳真等方法傳遞至庫房管理人員。
4.《裝貨通知單》分兩種狀況：海口基地《裝貨通知單》與廣州物流中心《裝貨通知單》詳細貨品出庫分流依照時刻速度、服務功率、運送成本三原則進行。方針是高效，快速低成本。由廣州物流中心統一分配。
5.物流員依據《裝貨通知單》信息依據詳細貨品出庫分流依照時刻速度、服務功率、運送成本三原則聯絡合同制物流承運商。由物流公司安排人員到公司物流部收取并填制通知單承運人部分的相關內容。（提貨姓名、有用證件號碼、

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