1．規劃：整個物流體系的規劃，物流實體活動的規劃等；2．擬定預算3．擬定規范流程：依據產品工藝流程擬定出標準的物流流程；4．訓練：依據物流流程訓練物流人員；5．操控：物流流程中質量等的操控；6．監控：產品從物流部分接到定單一直到交付給工廠，進行實時監控，包含對庫存的實時監控；7．點評：對各種查核評價來達到物流中心的功率辦理，并制定杰出的營運決議計劃及政策；8．需求確認：依據曾經的定單以及現階段的定單做需求剖析；9．簽訂合同、修訂/更新合同；10.和諧：與供貨商、出產工廠以及物流部分內部的和諧作業，對緊迫定單、突發狀況的和諧等。11.信息辦理：處理定單，收購，庫存，補貨及揀貨等物流活動中各種信息。為規劃，制定預算、流程等供給基本信息，并對有問題的當地及時彌補改善。

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/119607.html 物流配送主管的作業責任是什么？