物流公司賺錢分兩種，一種是許多的事務，這是收入，而另一種則是內部辦理優化，降低本錢。
要完成物流系統化辦理，最重要的是要有一個完善的辦理體系，純手工的就不要考慮了，太老套了，在你能確保發貨的及時性和服務質量的前提下，一套好的物流辦理體系是有必要要有的，資金足夠 情況下能夠考慮量身定制一套軟件，資金不足夠的情況下能夠考慮在市面上挑選一套老練的物流軟件協助辦理物流公司內部，讓公司內部真實實現分工合作，環環相扣，軟件協助公司完成無紙化操作，自動化生成財務報表和清單，毛利分分出哪些是優質客戶，哪些是你應該放棄的客戶，別的還能合理分工，怎么放棄剩余的職工本錢等等。。才干終究解決物流本錢高的難題。許多物流老板都在喊著謀發展的標語，但又有幾家物流公司真實規劃擴展了，許多都在原地踏步，趁波逐浪。這個國際永遠都是20%的人在領導著80%的人行進，也只要20%的人真實發展賺錢了。

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