感謝約請。這個結果是必定的，物流必然成為電子商務互聯網公司的一塊短板，從代表企業阿里，京東就對物流的動作就見其重要性，阿里構建的菜鳥網絡；京東自建物流中心。阿里自身是渠道特點，包容發掘盡或許多的資源來擴大流量勢在必行。根據其自身特點在建立菜鳥的時分，首要，自建物流是有背其公司的基因的。其次，自建物流是一個重財物的行為，阿里自身并不拿手。整合資源的渠道話，輕財物方法才是其拿手的。因而，就現在的菜鳥網絡整合各大快遞公司應該是現如今不錯的挑選。接下來再看看自建物流中心，從中轉倉，物流道路，配送人員等等這條線下來毫無疑問是一個十分重財物的行為。京東更像是一家線上的實體企業。自身自營為主，整合其他資源為輔，具有必定線下企業的基因。其部分事務重財物。這一先天條件讓其傾向自建物流就讓人簡單理解了。再加上京東著重的是多快好省，里邊一個快字占了1/4，可見其對京東的重要性。快，更快，再更快。怎么做到這一點？其間一個首要條件便是讓該部分徹底由自己操控，才或許不斷迭代，快速優化。比照兩種物流優化方法，咱們看看當當網，首要當當網的商場分額相對上訴兩家公司比較小，從特點上看其自營圖書為主，其他為輔。自建物流這樣的重財物很有或許導致主不穩，次太重而無力接受。直接影響公司主體運營。

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/135204.html 當當網向百貨范疇擴張，為什么自己不做物流？