這種問題要從兩個方面應對，首先是事前防備，比如：

產品信息搜集整理的時分要重視一下交貨提前期比較短的產品或供貨商，做好存案；

收購規劃比較大的狀況下可以遵從“不要把雞蛋放在一個籃子里”的準則，選擇多個供貨商一起供貨來分攤危險；

可以的話商洽合同中要規則若是呈現意外不能如期交貨應當即告訴；

相關的收購人員也要不斷跟進貨品的出產狀況。

另一方面是過后處理，在得知原有供貨商不能準時交貨后，應該當即在前面的存案中尋覓可以在期限內供給產品的供貨商，盡量削減丟失。

如果是十分緊迫的狀況，比方在中秋節當天仍是不能供給月餅，那就要立刻聯絡相應的出售部分，聯合倉儲部分成立緊迫小組，讓出售部分做出相應的營銷辦法，比方中秋零食大禮包、中秋家庭套裝，進步其它產品的出售額，來對沖丟失。

在后續對供貨商進行評價時，要記載這次延期交貨的狀況，和相關部分交流，對相應的供貨商實施相應的賞罰辦法，比方下降它在公司供貨商辦理體系中的諾言值，情節嚴重的要主張撤銷供貨商資質。

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/137965.html 物流辦理｜供貨商延期交貨怎么辦？