因為企業(yè)各分支機構信息體系的不同一，形成企業(yè)資源無法同享、客戶管理紊亂、信息無法互通、管理思維無法遵循、企業(yè)的對外形象不標準等等壞處，使得大型物流企業(yè)的網(wǎng)絡效益、規(guī)劃效益無法發(fā)揮。所以大型物流企業(yè)信息化建造的第一步，是用一體化的考慮方法，為企業(yè)樹立一個信息同享的集中式信息渠道，經(jīng)過信息體系同一企業(yè)的標準，實時收集事務和財務數(shù)據(jù)，加強對網(wǎng)絡的監(jiān)控力度，完成透明化管理，然后前進企業(yè)的競賽優(yōu)勢。該同一的實時信息收集體系功用需包括物流企業(yè)的中心事務，如世界海運貨代、世界空運貨代、報關服務、內(nèi)陸運送、倉儲、配送、堆場、碼頭事務，以及為物流商場拓寬服務的商場拓寬管理、服務管理、報價管理、績效管理、商場活動管理、客戶協(xié)議管理等。

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/138431.html 完善的物流信息系統(tǒng)應為物流企業(yè)供給怎樣的渠道?