雖然近年來，3PLs的開展速度有所怠慢，但其未來開展空間仍極端寬廣，其事務擴張將首要來自以下幾方面的需求：
(1)老主顧外包其它事務
當時3PLs承當的事務還首要會集在一些最基本的物流服務上，如運送和倉儲。當這些事務取得成功后，貨主往往回考慮進一步擴大協作規模，如產品包裝，標簽印制乃至產品拼裝等。
(2)整合供應鏈作業
一體化供應鏈辦理要求企業對整個供應鏈流程進行整合，而3PLs是在范疇的專家，相對于制造業企業來說，他們可以做得更好。因此越來越多的企業考慮與3PLs協作進行供應鏈整合。
如UPSWorldwidelogistics(WWL)和Fender世界公司—吉它制造業巨臂的協作。坐落英國圣阿爾班斯的UPS協助Fender完結其配送進程的流線化和會集化，以使Fender公司在近幾年內完結歐洲境內銷售量翻番的方案。由UPS辦理來自世界各地制造廠的海陸進貨，由第三方物流公司管理其EDCs的庫存。由EDCs的雇員查看產品質量，檢視庫存，滿意配送商和零售商的訂購，辦理多方承運人的交給。通運用UPS的集中化配送中心，Fender公司可以縮短交給時刻，更好地監控質量和交給訂購，更為重要的是，UPS在將吉它運往零銷商之前，完成每把吉它的調音，以確保零售商從箱子中取出吉它時即可演奏。
(3)開發物流信息辦理體系
在供應鏈一體化后，貨主需求支撐物流作業的信息技術。而企業信息部分忙于內部信息體系。這就為3PLs供給了擴展事務的時機。3PLs在物流優化方面優勢顯著，可協助其顧客選用供應鏈戰略辦理物流。
(4)處理供應鏈未端使命
如退貨和產品包裝。盡可能地在接近顧客或許買主的當地完結產品，已成為供應鏈辦理體制中的基本原則。

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/138877.html 第三方物流企業的未來遠景