在許多ERP專業書籍中都提到了“ERP管理企業的物流、信息流和資金流”。實踐上，ERP體系只是處理信息流，物流與信息流彼此拉動，資金流和信息流彼此拉動，物流經過信息流與資金流彼此拉動。
理論上講，物流、信息流、資金流是彼此匹配，和諧一致的。可是，在ERP的實踐運轉中往往不盡善盡美。
首要，企業存在的價值在于發明財富，因而企業有必要發明贏利。因而，有必要完結資金流（不是現金流）的添加。
百度：一般，企業將產品發運給客戶，客戶以某種方式簽收后，ERP體系構成應收信息。應收信息拉動現金流的流入。同理，企業接納供貨商的產品，企業以某種方式承認后，ERP體系中構成敷衍信息。敷衍信息拉動現金流的流出。在實踐出產進程中，物流與信息流，資金流常常發生差異，這兒的差異一般包含兩類，一類是人為過錯發生的，如發貨過錯，轉帳數量過錯等；另一類是體系過錯，如糧食在運送進程中會蒸發水分，導致發運數量與接納數量不一致等。
其次，企業出產進程為了防止糟蹋，有必要完結物料總量的一致和產品的增值，即運用質料加工成制品，只耗費有必要數量的質料，出產出對應的產品，并確保產品的整體價值是大于原理整體價值的。
一般，ERP體系發生物料轉移和加工信息，出產人員依據相關信息完結物料搬運和加工操作。出產出來的產品，物流入庫帶動庫存信息的添加。而在實踐出產進程中，物流與信息流是不完全同步的，并且時常是發生差異的。這種差異包含兩類，一類的人為過錯發生的，如拿錯物料，物料丟掉；一類是體系固有的，如化工出產進程中，質料成分的不穩定導致產制品的數量不穩定。這兩者都會導致庫存的贏或虧。
那么作為企業管理者有必要面臨著挑選，挑選物流，信息流，仍是資金流。
這兒面的挑選并不料味者扔掉另一方，而是以哪一方為主的問題。

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/139014.html ERP中的資金流，物流，信息流是什么