醫(yī)院物流辦理跋涉，是以質(zhì)量辦理為保證（契合GSP和GUP要求），以流程優(yōu)化為中心，經(jīng)過(guò)信息化技術(shù)手段和智能設(shè)備設(shè)備讓藥品、耗材、器械設(shè)備等醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品在供給、分揀、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，在公司、醫(yī)院、科室、患者之間完成一 體化、精細(xì)化辦理，到達(dá)全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運(yùn)營(yíng)的醫(yī)院供給鏈營(yíng)運(yùn)方法。 SPD作為醫(yī)藥供給鏈物流延伸，選用推翻式的零庫(kù)存辦理理念，經(jīng)過(guò)全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯辦理、零庫(kù)存辦理、精細(xì)化辦理”為方針的物流延伸模型。
以大EBIG醫(yī)院物流延伸SPD解決方案

環(huán)繞“專業(yè)人員——專業(yè)的事情（物流）讓專業(yè)的人（物流）來(lái)做，讓專業(yè)的人（藥師）去做專業(yè)的事（臨床藥學(xué)及用藥輔導(dǎo)）。”的中心方針，有下列功能：

依據(jù)藥品耗費(fèi)，主動(dòng)生成藥品補(bǔ)貨方案，削減醫(yī)藥人員手動(dòng)制造補(bǔ)貨方案工作量。

SPD跋涉監(jiān)控藥品耗費(fèi)數(shù)據(jù)，生成補(bǔ)貨方案時(shí)，給出各藥品同期耗費(fèi)量、時(shí)節(jié)影響等要素合理核算需求彌補(bǔ)的數(shù)量，以到達(dá)合理化的最小庫(kù)存量，削減醫(yī)院庫(kù)存壓力削減資金占用。

經(jīng)過(guò)SPD跋涉限制年度、季度、月度藥品收購(gòu)量，藥品過(guò)量主動(dòng)報(bào)警，協(xié)助醫(yī)院對(duì)藥品收購(gòu)的合理化辦理。

經(jīng)過(guò)SPD跋涉能夠自在擬定藥品收購(gòu)的板上釘釘流程、到達(dá)無(wú)紙化板上釘釘，主動(dòng)發(fā)送收購(gòu)訂單到供給商，進(jìn)步藥品收購(gòu)板上釘釘?shù)墓β使?jié)省時(shí)刻、人力本錢。

醫(yī)院經(jīng)過(guò)SPD跋涉能夠監(jiān)控供給商送貨時(shí)過(guò)境遷率，以到達(dá)查核供給商意圖。

選用藥庫(kù)，藥房保管時(shí)，對(duì)在庫(kù)藥品施行電子式分揀跋涉，充沛運(yùn)用電子標(biāo)簽跋涉，二維碼等信息技術(shù)手段，完成掃碼分揀、主動(dòng)指示分揀方針、電子標(biāo)簽主動(dòng)盤點(diǎn)，削減庫(kù)管人員數(shù)量，進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)功率，下降人力、時(shí)刻本錢。

藥品耗費(fèi)數(shù)據(jù)的科學(xué)化剖析，給院方管理人員供給決議計(jì)劃支撐。

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/28238.html 醫(yī)院物流延伸SPD是什么？