海爾有自己的物流公司，銷量開單，物流配貨，車隊配送，根本每個省會城市都會有配送中心，單個規劃較大的非省會城市也有，只需有海爾的出售公司，就有配送中心 假如更詳細就比較難了，這也是他們的競爭力地點，應該不容易弄的。海爾集團（Haier）是中國大陸最大、也是世界上10大歸納家電廠商之一。 在網絡經濟時代，一個現代企業假如沒有現代物流，就意味著沒有物可流。對海爾來講，物流不只能夠使咱們完成3個零的方針，即零庫存、零距離和零營運本錢，更給了咱們能夠在市場競爭制勝的中心競爭力。在海爾，庫房不再是貯存物資的水庫，而是一條活動的河，河中活動的是按單來收購出產有必要的物資，也便是按訂單來進行收購、制作等活動，這樣，從根本上消除了板滯物資、消除了庫存。海爾經過整合內部資源，優化外部資源使供貨商由本來的2336家優化至978家，國際化供貨商的份額卻上升了20%，建立了強壯的全球供應鏈網絡，有力地保證了海爾產品的質量和交貨期。不只如此，更有一批國際化大公司現已以其高科技和新技術參加到海爾產品的前端規劃中，現在能夠參加產品開發的供貨商份額已高達32.5%，完成三個JIT，即JIT收購、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程。

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/31482.html 海爾的物流體系有什么特色？