????眾所周知，供給鏈辦理已成為限制企業(yè)生計與開展的中心要素，其間，怎么有用地運用企業(yè)物流收購供給鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面對的嚴(yán)重難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的位置，是全面改進(jìn)和大力提高企業(yè)全體辦理水平的重要環(huán)節(jié)。??樹立收購?fù)稑?biāo)辦理渠道，標(biāo)準(zhǔn)收購業(yè)務(wù)流程和收購人員行為，根絕收購“黑箱”操作和收購糜爛是極為有用和完全必要的。??關(guān)于技能性一般的企業(yè)，其物流收購本錢份額在30%-80%之間;關(guān)于高新技能產(chǎn)業(yè)公司，其物流收購本錢份額一般為10%-30%;關(guān)于多年老練的簡略技能，物流收購本錢份額或許高達(dá)90%。??由此可見，怎么使企業(yè)在白熾化的競賽中求生計、謀開展，不只要在研制、出售、制作上尋覓改進(jìn)點，并且也需要在企業(yè)物流收購供給鏈上挖掘潛力。??選用一套科學(xué)、體系、有用的物流收購辦理操作渠道去輔導(dǎo)、改進(jìn)和施行物流收購運作，構(gòu)成企業(yè)獨有的物流收購優(yōu)勢，以促進(jìn)研制、保證出產(chǎn)需求供給，為企業(yè)參加市場競賽、取得耐久開展供給動力。??一起，也是根絕收購糜爛的一劑“良藥”。

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/45698.html 應(yīng)該怎樣來建造現(xiàn)代企業(yè)物流收購辦理渠道？