(1)剖析我國物流職業概略(方針、本錢、運作、購并)。

(2)剖析所規劃的物流園區在所在地第三方物流商場中或許占有的容量，及其各細分商場的容量和成長率。

(3)剖析所規劃的物流園區的運營網絡、所在地及相關區域的實際和潛在的物流客戶群狀況

(4)結合具體狀況，剖析和確認所規劃的物流園區在有用的物流半徑內所供給服務和產品的類型及其發展方向和潛力。

(5)剖析和確認所規劃的物流園區的客戶才能、運作本錢及對進駐企業的整合價值

(6)結合所規劃的物流園區的優勢和物流商場競賽狀況，剖析并確認所規劃的物流園區未來或許的事務方針

(7)評價所規劃的物流園區潛在的商業危險:事務危險，技能危險，財政危險和資源危險，及其相應對策

戰略剖析

(1)剖析和評價所規劃的物流園區工程完工后的戰略和競賽實力(SWOT)即:優勢、下風、時機、要挾

(2)價值奉獻和運作才能

體系規劃

(1)運送體系規劃

(2)物流體系的聯接與協作

(3)物流功用、事務流程與信息體系的整合

(4)進駐企業與物流中心的協作競賽

(5)信息體系規劃

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/52732.html 物流園區規劃的進程包含哪些過程