對你來說，這是一個巨大的時機——你能夠仔細調查公司現在的商業運營，質疑你所喜愛或討厭的公司運營方法，更重要的是，你能夠問問你自己，為什么喜愛或討厭這些方法。現在，雇傭其他咨詢公司來做這些相同的有必要內部完結的工作能夠獲得一些報答，例如擴展才能以及更靈敏的本錢形式。可是，你或許會失掉一次從戰略上重新定義你公司的黃金時機。
樹立一個愿景
要想充分地使用這次時機，你有必要把第三方物流作為你長時間戰略愿景的一部分而不是簡略看作一個戰術戰略。現在的第三方物流供給一系列的服務，這些服務能夠下降公司的辦理本錢。經過物流活動的外包，第三方物流供貨商使得公司只需很少的職工辦理與供貨商的交代，而不再需求公司親身辦理倉儲等實務性活動。
此外，第三方物流供貨商還向公司供給專業辦理的信息技術或體系，他們因規劃經濟而獲利，很少有公司自己能完成這種規劃經濟。比方他們擔任辦理呼叫流程、收回物流、信息傳遞與辦理、保單辦理、庫存使用、服務層面剖析以及許多其他服務，而這些服務曾經一向被認為是公司內部功能。
可是，在與第三方物流供貨商簽約之前，你必定要弄清楚自己的方針。這是一個困難的時間。
其它一些問題沒有這么體系化，但關于判別你公司是否真實準備好迎候這種改進相同重要。它們是：

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/59114.html 求問怎么挑選第三方物流供貨商？