1、物流辦理系統(tǒng)優(yōu)化：結(jié)合公司的物流現(xiàn)狀與開(kāi)展要求，幫忙物流司理做好物流辦理辦法和作業(yè)流程的研討、規(guī)劃，并提出改善和完善主張，幫忙樹立高效的物流辦理信息系統(tǒng)，確保作業(yè)精確度，進(jìn)步物流質(zhì)量，下降物流費(fèi)用，進(jìn)步物流精確性與及時(shí)性；

2、配送和諧與辦理:總結(jié)配送狀況，提出配送服務(wù)方針，擬定完善的運(yùn)送商的查核系統(tǒng)；與承運(yùn)商進(jìn)行談判、和諧，依照要求簽定運(yùn)送合同，統(tǒng)籌安排日常配送使命，確保貨品安全及時(shí)的送達(dá)，進(jìn)步客戶滿意度，下降全體運(yùn)送本錢，進(jìn)步毛病處理和恢復(fù)能力；

3、倉(cāng)儲(chǔ)辦理:和諧供貨商聯(lián)系確保送貨的及時(shí)精確，輔導(dǎo)和監(jiān)督物料的接納、保管和發(fā)放，確保帳、物、卡相符并確保各種報(bào)表的及時(shí)精確性；監(jiān)控庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)本錢，確保物料安全，進(jìn)步庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)率；

4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)辦理：安排安排物料的轉(zhuǎn)移、裝卸和包裝等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)使命，監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)操作流程，根絕安全事故的產(chǎn)生，確保物料、產(chǎn)品的無(wú)缺，確保服務(wù)質(zhì)量；

5、物流設(shè)備辦理：輔導(dǎo)車輛等物流設(shè)備的運(yùn)用、安頓和保護(hù)，以確保物流作業(yè)的順利進(jìn)行；廣泛了解物流設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格與質(zhì)量狀況，操控設(shè)備本錢，擬定物流設(shè)備購(gòu)買及大修方案并安排履行；

6、內(nèi)部辦理：幫忙司理領(lǐng)導(dǎo)本部門職工，查看監(jiān)控職工的作業(yè)狀況，對(duì)職工的作業(yè)進(jìn)行合理的作業(yè)分配；幫忙擬定本部門的職工教育訓(xùn)練方案并安排施行，作好團(tuán)隊(duì)建造作業(yè)；幫忙本部門職工的績(jī)效查核作業(yè)。

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