1、施行VMI應留意以下幾個問題：

①信賴問題。樹立起供給體系的洽談機制和互惠互利機制，加強溝通，及時和諧與處理呈現(xiàn)的各種問題，樹立企業(yè)之間的友愛協(xié)作聯(lián)系。

②技術問題。只要選用先進的信息技術，才干確保數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準確性。

③存貨所有權問題。確認由誰來進行彌補庫存的決議計劃曾經(jīng)，零售商收到貨品時，所有權也一起轉移了，現(xiàn)在變?yōu)榧氖勐?lián)系，供給商具有庫存直到貨品被售出。一起，因為供給商辦理職責增大，本錢增加了，兩邊要對條款進行洽談，使零售商與供給商同享體系全體庫存下降。

④資金付出問題。曩昔，零售商通常在收到貨品一至三個月今后才付出貨款，現(xiàn)在或許不得不在貨品售出后就要付出貨款，付款期限縮短了，零售商要習慣這種改變。

也有些供給商設定VMI的條件之一便是客戶不得向別的公司收購同一產品。

2、物流信息體系是一個信息高度集中、一致運用的體系，各個模塊之間的溝通少。ERP是一個平行結構，以賬務辦理為中心，信息傳遞速度快，功率更高。

http://m.f1250.cn/wuliuwenda/96870.html 論述題 1.扼要剖析施行vmi的條件是什么 2.扼要剖析erp與物流信息系統(tǒng)的差異