生產計劃管理是企業生產管理中的重要環節，它涉及到企業的生產效率、成本控制、產品質量等方面。為了更好地管理生產計劃，企業需要建立一套完整的生產計劃管理流程，以確保生產計劃的順利實施。本文將介紹一套生產計劃管理流程圖，幫助企業更好地管理生產計劃。

一、生產計劃編制

生產計劃編制是生產計劃管理的第一步，它是根據市場需求、生產能力、原材料供應等因素，制定出一份合理的生產計劃。生產計劃編制的流程如下：

1.收集市場需求信息：企業需要了解市場需求，包括產品種類、數量、交貨時間等信息。

2.評估生產能力：企業需要評估自身的生產能力，包括設備、人員、工藝等方面的能力。

3.評估原材料供應：企業需要評估原材料供應情況，包括原材料的供應量、質量、價格等方面的情況。

4.制定生產計劃：根據市場需求、生產能力、原材料供應等因素，制定出一份合理的生產計劃。

二、生產計劃審核

生產計劃編制完成后，需要進行生產計劃審核，以確保生產計劃的合理性和可行性。生產計劃審核的流程如下：

1.生產計劃提交：生產計劃編制完成后，需要提交給生產計劃審核部門。

2.生產計劃審核：生產計劃審核部門需要對生產計劃進行審核，包括生產計劃的合理性、可行性等方面的審核。

3.審核結果反饋：審核部門需要將審核結果反饋給生產計劃編制部門，如果生產計劃存在問題，需要進行修改。

4.生產計劃批準：審核部門審核通過后，需要對生產計劃進行批準，以確保生產計劃的順利實施。

三、生產計劃下達

生產計劃下達是生產計劃管理的重要環節，它是將生產計劃轉化為具體的生產任務，下達給生產部門進行執行。生產計劃下達的流程如下：

1.生產計劃轉化：生產計劃編制部門需要將生產計劃轉化為具體的生產任務，包括生產數量、生產時間、生產工藝等方面的任務。

2.生產任務下達：生產計劃編制部門需要將生產任務下達給生產部門，以便生產部門進行執行。

3.任務執行監控：生產計劃管理部門需要對生產任務進行監控，包括生產進度、生產質量等方面的監控。

四、生產計劃執行

生產計劃執行是生產計劃管理的核心環節，它是生產計劃的具體實施過程。生產計劃執行的流程如下：

1.生產準備：生產部門需要進行生產準備工作，包括設備調試、原材料準備、人員培訓等方面的準備工作。

2.生產執行：生產部門需要按照生產任務進行生產執行，包括生產數量、生產時間、生產質量等方面的執行。

3.生產監控：生產計劃管理部門需要對生產過程進行監控，包括生產進度、生產質量等方面的監控。

五、生產計劃評估

生產計劃評估是生產計劃管理的最后一步，它是對生產計劃執行情況進行評估，以便對生產計劃進行改進。生產計劃評估的流程如下：

1.生產計劃執行情況評估：生產計劃管理部門需要對生產計劃執行情況進行評估，包括生產進度、生產質量等方面的評估。

2.評估結果反饋：評估部門需要將評估結果反饋給生產計劃編制部門，以便對生產計劃進行改進。

3.生產計劃改進：生產計劃編制部門需要根據評估結果進行生產計劃的改進，以便提高生產效率、降低成本、提高產品質量等方面的改進。

以上就是一套完整的生產計劃管理流程圖，企業可以根據自身的實際情況進行調整和改進，以便更好地管理生產計劃。生產計劃管理是企業生產管理中的重要環節，只有建立一套完整的生產計劃管理流程，才能確保生產計劃的順利實施，提高生產效率、降低成本、提高產品質量等方面的效果。

http://m.f1250.cn/baike/146236.html 生產計劃管理流程圖